Automotive SPICEの能力レベル2を達成したい

Automotive SPICEの能力レベル2を達成するには何をすれば良いのかというご質問をよく受けます。プロセス改善は一朝一夕に行えるものではなく、地道なプロセス改善活動の積み上げが必要となります。

能力レベル2を達成するには、能力レベル1の要求事項も満足している必要がありますが、能力レベル1と能力レベル2の決定的な違いとは何でしょうか。

まず、能力レベル0から1に相当するソフトウェア開発プロジェクトというのは、一般に「プロジェクトの開発状況を把握するのは困難だが、何とかインプットとアウトプットが見えつつある」状態です。

この状態におけるプロセス改善活動は、各プロセスで要求されている基本的な活動（基本プラクティス）を各プロジェクトメンバーが「個人毎でまず実施してみる」ことに主眼が置かれます。

次に、能力レベル2が達成された状態というのは、（上記に加えて）活動のマイルストーン単位での状況が見えるようになってきた状態です。この状態は、能力レベル1において「個人毎」に実施してきた活動を一歩進めて、「プロジェクト毎に計画し、監視する」と同時に「作業成果物をレビューし、管理する」ことで達成できます。

つまり、能力レベル2では活動の主体が個人からプロジェクトに移り、プロジェクト活動のマネジメントの仕組みが確立されつつある状態となります。

具体的には、能力レベル2ではプロジェクト管理、構成管理、品質保証の3プロセスを中心とした「マネジメントの仕組み作り」がもっとも重要となります。これらの3プロセスが適切に実施されていなければ、あらゆるプロセスにおいてレベル2が達成できなくなりますが、逆にこれらのプロセスを早い段階で確立することが、全体の改善を効率的に行うことにつながってきます。

ただ、プロセス改善を始めたばかりの組織では、これら3プロセス（特に構成管理プロセス）は馴染みが薄い場合が多く、過去に弊社がプロセス改善をお手伝いした企業でも、最初は苦労されることがありました。さらに、これら3プロセスは欧州の完成車メーカーが重点的にアセスメントしており、他のプロセスに先駆けた取り組みが求められています。

そこで、当社では能力レベル2達成するための一連の活動をご支援すべく、以下のサービスをご用意しております。

関連するサービス

【プロセス診断サービス】

プロセス改善を始めるにあたって、プロジェクトの現状を正確に把握することが重要となります。

当社では、豊富な経験に基づいた現状分析、さらには現状分析結果に基づいた改善計画の立案をご支援しております。

【プロセス実装支援コース】

能力レベル2達成に求められるプロジェクト管理、構成管理、品質保証の各プロセスの基本コンセプトを習得するためのトレーニングを提供しております。

【プロセス実装支援サービス】

能力レベル2達成に求められるプロジェクト管理、構成管理、品質保証の各プロセスを早期に確立すべく、各プロセスに精通したコンサルタントがプロセスの実装をご支援いたします。

【アセスメントサービス】

能力レベル2を正式に達成するためには、アセスメントを受けてそのプロジェクトの実力を証明する必要があります。

対象プロセス、能力レベルなど柔軟な組み合わせで対応が可能です。