プロセス改善は、プロセスの現状を正確に把握し、適切な目標設定に基づいた改善計画を立てることから始まります。
当社では、多くの改善事例に基づいて、的確なプロセス改善の方向付けをご支援しております。

• Automotive SPICE 短期集中トレーニング

  Automotive SPICE の各プロセスを丁寧に解説するレクチャー型のトレーニングを中心としながら、アセッサー資格を持つ講師が現状分析のお手伝いをします。

• 現状分析

  プロジェクトの現状をプロセスモデルに照らし合わせて、現状を正確に分析いたします。

• 改善計画策定支援

  現状分析結果に基づいて、その後のプロセス改善計画策定をご支援いたします。

プロセス改善を効果的に進めるには、社内の推進グループが大きな役割を果たします。
当社では、SEPG の方々にプロセス改善のノウハウを伝授し、その後の効率的なSEPG 運営をご支援しております。

• プロセス方針策定支援

  改善効果を最大限に発揮するためには、詳細なプロセス定義に先立ち「プロセス方針」を策定することが重要となります。
  プロセス方針では、組織のビジネス方針に基づいて製品開発の特徴をどのように活かすかについての方針や、SPI 効果分析のための指標を定義します。
  当社では、マネジメント層から現場のエンジニアまでのインタビューを通じて、組織の特徴を活かしたプロセス方針策定をご支援しております。

• プロセス定着化支援

  完成して間もない組織標準プロセスを実際の開発現場に適用することをご支援します。
  組織標準プロセスは、開発現場の実態を必ずしも反映していない場合があり、結果として開発現場で標準プロセスが使われなかったり、個別の理由で改変して適用されたりする事例が後を絶ちません。
  様々な企業における経験に基づいて、プロセス定着化のための課題発見および解決をご支援いたします。

• テーラリングガイドライン策定支援

  テーラリングを効果的に行うためのテーラリングガイドライン作成を支援いたします。テーラリングガイドラインを形骸化させないためには、標準プロセスの変更（代替案）に対するリスク分析が非常に重要であり、明確なテーラリング基準を定義することが必須条件となります。
  そこで、当社が独自に開発したengg. PFMEA（エンジニアリング・プロセスFMEA）に基づくテーラリングの仕組み構築をご支援します。

• 改善効果分析支援

  プロセス改善を進めていくためには、プロセス改善の効果を「見える化」し、マネジメント層への報告や関係者に報告することも重要です。
  当社では、効果測定を行うためのメトリクス収集や分析手法、さらにその活用方法をご支援しております。

Automotive SPICE のレベル3を達成するためには、組織標準プロセスの構築と、それをプロジェクト毎に（必要に応じて）テーラリングして適用するため仕組みづくりが求められます。
当社では、多くの経験に基づいて、お客様の組織標準プロセスの構築をご支援しております。

• プロセスフレームワーク構築支援

  組織標準プロセスの骨格となる「プロセス間の相関図」や「プロセス毎のフロー図」の構築をご支援いたします。
  プロセスの詳細な定義を作成する前に構築することが重要となります。

• プロセス詳細構築支援

  上記プロセスフレームワークに基づいて、「プロセス毎の詳細定義」の構築をご支援いたします。
  　例）プロセス記述、各種テンプレート、チェックリスト、ガイドラインなど

組織標準プロセス構築が完了した後、短期間に効果的なプロセスの実装および定着化をご支援しております。

• プロジェクト管理実装支援（ PMO ）

  プロジェクト管理（外注管理を含む）に関わる様々な課題解決のために、当社エキスパートがご支援いたします。

• 構成管理実装支援（ CMO ）

  構成管理ツールの選定や運用ルールのご相談に始まり、具体的な構成品目のリストアップ、ライブラリーの構築といった日常業務に関して当社エキスパートがご支援いたします。

• 品質管理実装支援（ QMO ）

  不具合の定量的な分析やプロセス監査などに関して、当社エキスパートがご支援いたします。

• 要件管理実装支援（ RMO ）

  要件管理ツールの選定や運用ルールの設定、トレーサビリティの実装などを中心として、当社エキスパートがご支援いたします。

Automotive SPICE のアセスメント受審を、アセッサー側としてではなく貴社側の立場からトータルにご支援いたします。

• 擬似アセスメント

  アセスメントおいては「質問の意味を正しく理解し、（社内用語ではなく）一般的な技術用語を用いて回答すること」が非常に重要となります。
  そこで、アセスメント参加者の説明力向上を目的として、適宜レクチャーを織り交ぜながら擬似アセスメントを実施いたします。

• オブザーバ参加

  お客様が実施するアセスメントに、経験豊富なアセッサーをオブザーバーとして派遣し、貴社側の一員としてご支援いたします。

• アセスメント通訳

  海外の発注元等のアセスメントを受審する場合に、アセッサー資格を持ったコンサルタントが貴社側の通訳としてご支援いたします。