ISO 26262推進に必要な組織体制

今回は、ISO 26262推進に必要な組織体制のポイントをご紹介します。ISO 26262の推進体制を構築するということそのものは、規格で要求されていることではありませんが、特にISO 26262対応の初期段階においては、推進組織が非常に大きな役割を持ちます。

ISO 26262対応の初期段階では、組織内に仕組みを新たに構築したり、既存の仕組みを再整備したりする必要があります。一般的に、このような仕組みの構築（再整備）には、専任のプロセス改善推進グループの設置が推奨されます。CMMIRやAutomotive SPICEを用いたプロセス改善の分野では、ソフトウェア開発のプロセス改善活動を推進するグループのことを、SEPGSM（Software Engineering Process Group）と呼びます。最近では、ソフトウェア開発のプロセスに限定することなく、プロセス改善推進組織を広い意味でEPG （Engineering Process Group）とも呼ばれます。

このEPGがISO 26262の推進に果たす役割は、機能安全に関する活動を含めた開発活動全体に対して、適切な組織標準プロセスを構築し、それを実施する各担当者に必要な教育を行うこと、さらに組織標準プロセスを維持するために、必要なデータや情報を収集してプロセスを改善することです。

しかしながら、効果的な改善活動を行うためには、専任のEPGだけではく、セーフティーマネージャーや開発チームのリーダーなど、機能安全の活動において重要な役割と責任を持った人員の参画も必要です。このように、専任のEPG以外に別のチームからの兼任者を加えて編成したクロスファンクション的（組織横断的）な改善チームを、CMMIRやAutomotive SPICEの分野ではPAT（Process Action Team）と呼びます。ISO 26262においても、セーフティーマネージャーや開発チームのリーダーなど機能安全の活動において重要な役割と責任を持った人員を含めたPATを編成することは、特に機能安全対応の初期段階において有効なアプローチと考えらます。

次に、ISO 26262対応のためにPATを編成した組織の一例をご紹介します。下記の例では、専任EPGに加えて、セーフティーマネージャー、開発プロジェクトのリーダーを参画させてPATを編成しています。

■ISO 26262対応に向けたPATの一例
○EPG：専任2名
PATの活動を取りまとめ、必要なプロセスを定義します。
○セーフティーマネージャー：1名
安全ライフサイクルを通じて、必要な安全活動が適切に定義されることを保証します。
○開発プロジェクトのリーダー：各プロジェクトから1名
開発側の立場から、開発現場に定着しやすいプロセス定義を支援します。
・プロジェクト現場からの知見を組織標準プロセスに持ち込むこと
・組織標準プロセスが、プロジェクトで実施可能であることを保証すること
・定義された組織標準プロセスを開発現場に持ち帰って定着させること

このように、PATは、それぞれの担当分野から専門的知見や現場の意見をプロセスに持ち込むだけではなく、構築された組織標準プロセスを、所属チームに持ち帰って現場に定着させるという重要な役割を担います。
(2012年04月号メルマガ抜粋)

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