アセッサーとしてアセスメントをどのように実施したら良いのか・・・
『アセスメント計画はどのように立てるの？』『インタビューを行う際に何を聞いたらいいの？』『コンソリデーションや評定の方法がわらない』というような方にアセスメントの基本的な要素である、以下の項目を演習をとおして学んでいただくコースです。
・全体をコーディネイトする計画の立て方
・インタビューを行うときのテクニック
・（アセスメントを実施する際）評定を行うときのテクニック

また、以下の内容についても扱います。
・能力レベル1：各プロセスにおける一貫性について
・能力レベル2&3：アセスメント時のポイント

※弊社アセッサーとの共同アセスメントをご希望される方は、本トレーニングのご受講が必須となります。

※リードアセッサー育成支援コースのトレーニング推奨受講順序（ロードマップ）は、こちらです。

参加者の方がご自身の職場で作成している実際の成果物を使用して、アセスメント実習を行います。インタビュー、報告書作成時の観点を実習をとおして体験することにより、知識を実践的に活用できるものにしていきます。
アセスメント実習の対象範囲は、MAN.3, SUP.1,8-10, SWE.1-6の能力レベル1を対象としております。
   
※アセスメント実習は、プライベート開催のみです。
   
※リードアセッサー育成支援コースのトレーニング推奨受講順序（ロードマップ）は、こちらです。

貴社内で開発中のプロジェクトやサプライヤーを対象に、Automotive SPICEに基づいたアセスメントを弊社のリードアセッサーとともに実施します。
 
※共同アセスメントは、プライベート開催のみです。
 
※リードアセッサー育成支援コースのトレーニング推奨受講順序（ロードマップ）は、こちらです。