プロセス改善主管部署（EPG）向けのご支援例
ご支援例①
ご相談内容
改善の経験や知識があるEPG(プロセス改善メンバー） が不足しており、人的リソースを追加したい
詳細な指示をする時間が確保できないため、積極的に行動できる人材が欲しい
プロジェクト期間にあった長期的な活動ができる人材を確保したい
Biz3のアウトソーシングの付加価値
- 貴社のプロセス構築および改善活動を当社アウトソーシングメンバーが、実際の現場に入り「チームメンバー」として支援します。
- プロセス改善の経験が豊富なコンサルタントと連携し、現場からの指示を待つのではなく、自律的な活動支援を行います。
- エンジニア出身のメンバーが多く在籍し、規格の用語ではなく開発側の言葉でプロセス構築を支援します。
- アウトソーシングメンバーは、intacs認定プロセスエキスパート相当以上の知識を保有しています。
お客様の声
プロセス構築だけではなくプロセスの定着に向けた活動を自主的に実施してくれたので、プロセス改善が着実に進んでいる
実際のプロジェクトに寄り添って活動してくれているので、プロジェクト側のプロセスの理解が進んだ プロセス資産の構
ご支援例②
ご相談内容
品質改善・効率化のためにプロセス改善を行いたいが、プロセス改善メンバーの工数が足りない
自社のプロセス改善を行いたいが、プロセス改善の知識が不足しており、改善内容の指示が出来ない
顧客の品質要求にこたえるためにプロセス構築だけではなく、開発現場へのプロセス定着も行いたい
Biz3のアウトソーシングの付加価値
- 当社コンサルタントと連携してプロセス資産を構築し、貴社のメンバーとレビューし、プロセス資産の合意を行います。
- プロセス定着を実際のプロジェクトで行うために、EPGメンバーとして実際のプロジェクトに対して活動をします。
- 運用時に発見したプロセスの問題を、当社コンサルタントと共有し、自主的に改善提案を行います。
プロセス改善（EPG）メンバーとして、プロセス改善チーム（PAT）の業務を支援
- プロセス資産の構築
- プロセス定義、テンプレート、チェックリスト、ガイドライン
- プロセス定義に基づく、ツール環境（プロジェクト管理、問題管理、変更依頼管理、構成管理）の構築・運用支援
- EPGと連携したコンサルタントが貴社のプロセス教育を現場へ実施
社内の開発リソースを使わずにプロセス改善メンバーの増員が出来、プロセス改善が大きく進んだ
プロセス改善活動の指示に使う工数を削減がすることができ、プロセス改善に工数を集中できた
