開発プロジェクト向けのご支援例
ご支援例①
ご相談内容
将来のプロジェクトマネージャを育てるために、プロジェクト管理の教育をしながらPMO支援をしてほしい
プロジェクト管理を行う人員が不足しており、一緒にプロジェクト管理を行うメンバーを探している
プロジェクトリーダの負担を減らすために、プロジェクトの情報収集を行う人員を確保したい
Biz3のアウトソーシングの付加価値
貴社のスタイルに合わせたPMO支援を行い、実際に支援しているプロジェクト管理で気づいた現場目線の改善も提案します。
- プロジェクト管理伴走型
- プロジェクトマネージャ／プロジェクトリーダーおよび候補者に業務アドバイスをしつつ、プロジェクト管理の支援を行います。
- プロジェクト管理実行型
- プロジェクトマネージャ／プロジェクトリーダーと業務分担を行い、プロジェクト管理の支援を行います。
- プロジェクト情報収集型
- プロジェクト管理に必要な情報をプロジェクトマネージャ／プロジェクトリーダーに代わって情報収集を行い、プロジェクト管理の支援を行います。
お客様の声
自社のプロジェクト管理に悩みが合ったが、自社スタイルに合ったプロジェクト管理支援をしてもらえた。
自主的に行動してもらえたので、プロジェクトマネージャの負荷が減り、円滑にプロジェクト管理が行えるようになった。
ご支援例②
ご相談内容
新しいプロジェクトが始まるが、プロジェクト管理者のスキルが不安であり、一緒にプロジェクト管理をしてくれるメンバーが欲しい
詳細な指示を出す余裕がないため、PMOとコンサルタントが連携して、プロジェクト管理支援を行ってほしい
Biz3のアウトソーシングの付加価値
- 貴社のプロジェクトマネージャーと共に、PMOメンバーがプロジェクトに寄り添い、現場で一緒に汗をかいて活動し、プロジェクト目標の達成を支援します。
- PMOメンバーと当社コンサルタントが連携し、プロジェクト管理で発見した問題に対して迅速な対応で解決を支援します。
プロジェクトマネージャーの補佐役として、プロジェクトマネージャーの業務を支援
- 計画やスケジュールの作成、更新
- プロジェクト状況の可視化、アラート
- プロジェクトの問題解決支援
- PMOと連携したコンサルタントが、顧客との打ち合わせに同席して状況説明
お客様の声
プロジェクトマネージャーと共にプロジェクト計画書の作成やスケジュール管理を行ってもらえ、プロジェクト状況の把握が行えるようになった
PMOとコンサルタントが適宜コミュニケーションを取り、問題に対して支援してもらえたので、質が高いプロジェクト管理支援を行ってもらえた
