サイバーセキュリティに対応した製品開発をすすめているが、プロジェクト内でルールの逸脱、プロセスが適切に適用されていない、プロセスの使い勝手が改善されていないなどは、サイバーセキュリティ活動の形骸化で見られる組織の状況の一例です。サイバーセキュリティ活動に携わるサイバーセキュリティ管理者、プロジェクトリーダー、エンジニア、アセッサー、プロセス改善担当者など、それぞれの立場から見える下記の課題を考慮した課題解決ワークショップを提供いたします。本ワークショップは、課題設定に対して、当社のサイバーセキュリティ専門家の経験、プロジェクト支援による知見を活用しながら解決策を議論し、参加者の背景で解決のヒントを得ることを目的にしています。そのため、議論や意見交換に適切な少人数で開催いたします。
　本ワークショップは、個社の課題に特化して、解決策を導くミニコンサル（お試しコンサル）としてプライベート開催が可能です。

1. 組織・マネジメントの要因
   • 経営層のコミットメント不足：ロセス改善への投資や優先順位付けが不十分で、現場に「やらされ感」が蔓延している
   • 短期的な成果重視：納期やコスト削減が最優先され、プロセス品質の向上が後回しにされる
   • プロセス担当者と開発現場の分離：EPGだけがプロセスを推進し、開発現場との温度差が生じている
2. プロセスの教育・理解の不足
   • プロセスの目的理解不足：なぜそのプロセスが必要なのか、どんな価値があるのかが開発現場に伝わっていない
   • 形式的な教育：サイバーセキュリティ規格の要求事項の表面的な説明に留まり、実践的な適用方法が習得できていない
   • ベテランと若手の認識ギャップ：経験豊富な技術者が「今までのやり方で問題ない」と抵抗し、新しいプロセスを受け入れない
3. プロセス設計の問題
   • 必要以上に複雑なプロセス: サイバーセキュリティ格要求を追求しすぎて、現場の実情に合わない重厚なプロセスになっている、自社の開発規模や製品特性に合わせた調整がされていない
   • 複数のマネジメントシステムの乱立：情報セキュリティシステム、品質マネジメントシステムとの共通要求、個別要求の識別や整理がされていない、マネジメントシステムが規格ごとに確立されている
   • テンプレート至上主義：テンプレートの内容を埋めることが目的化し、本来の設計活動がおろそかになっている
   • ツールサポート不足：手作業でのトレーサビリティ管理が負担となり、形だけの対応になっている
4. 継続的な改善の欠如
   • フィードバックループの不在：プロセスの実効性を測定・評価する仕組みがなく、改善サイクルが回っていない
   • 成功体験の欠如：プロセス適用によって品質向上や効率化が実感できず、モチベーションが上がらない

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